1月9日，甘肅建投裝備制造有限公司召開一屆三次職工代表大會，會議審議通過了公司行政工作報告。

      2014年，公司通過調整產業結構和管理方式，完成科研項目9項，正在進行的科研項目9項，申報專利9項，安全生產、經營管理、技術創新，財務融資都完成了裝備公司年初制定的各項指標。會議全面回顧總結了2014年的主要工作。2014年公司將要準確定位產業結構，著力在高、精、尖上加大突破力度，實現產業的多元優勢。彭家坪產業園作為裝備公司的主要生產基地，已發展成為集產品研發、企業管理和傳統建筑工程機械為一體的高新技術產業園，作為符合國際化標準的產品試制中心；蘭州新區工業產業園以打造一流的專用汽車生產線為重心，全面帶動鋼結構、車輛運輸及市政建設機械的生產，促進企業全方位、多渠道的發展；武威新能源產業園將以環保和新能源為主線，發展成為集風電產品、治沙設備、垃圾處理生產線和電氣自動化為一體的新興產業園；格賽克國際技術公司主要負責制定符合國際標準的企業管理規范與公司產品標準，進行全球采辦、全球市場營銷、項目運作、國際業務合同簽訂、技術研發和骨干培訓，作為裝備公司全球戰略技術中心。

      明確了各子公司及事業部的產品定位、管理方針和經營理念，確定了各子公司、事業部發展目標和經營模式。其中工程服務公司實現了由單一產品銷售業務拓展到工程項目施工的重大戰略轉變，并在旋挖鉆施工技術方面有了新的突破；新能源公司的風電設備產品與中國葛洲壩集團的業務合作實現4660多萬元銷售收入，并與德國Vecoplan集團建立了良好的溝通渠道，明確了合作意向，正在快速籌備以合資公司、實驗室基地等形式進行新能源沙漠治理項目合作，加大了新型能源產業板塊的市場開拓力度，推動了公司新能源產業的快速發展；工程機械公司籌備建立了工程機械產品交易平臺，提升了該業務的專業化水平；武威新能源產業園區已完成基礎施工工作，500套公租房項目已辦理完成前期所有建設手續，建設施工穩步推進。

      2015年公司將以緊跟國家宏觀政策和市場趨勢為導向，著力把改革創新貫穿于公司生產經營的各個環節。通過資金、資本、資源等要素的優化配置，切實增強企業的發展活力。發揮技術創新的導向作用，促進產業轉型升級，提升產品質量。堅持效率效益優先的原則，不斷提高企業管理水平。以鞏固加強起重設備生產制造為基礎，加大大型塔機的產品研發力度，采取有效措施大力推進和提升工程機械設備、風電起重設備生產制造能力和規模，完成盾構機的技術研發和試制工作。深化生產運行管理，確保全年經營目標完成。大力實施技術創新，加速推進科技成果轉化。把安全生產工作放在首要位置，常抓不懈。加大質量管控力度，確保產品質量穩步上升?？焖偻七M項目建設，完成公司產業規劃。全面深化子公司管理，提高公司整體運營水平。加強營銷網絡的建設，推動各分公司的發展。加強組織機構改革，提高勞動生產率。進一步加大融資力度，加強資金管理。加大人才培養力度，為發展提供人才支持、深化企業黨建工作，全司員工齊心協力，團結一致，努力拼搏，為公司改革發展提供堅強的政治保障。

      與會職工代表一致認為，公司總經理所做的行政工作報告是全面的、符合公司實際情況，報告既肯定了公司過去一年來所取得的成績，又指出了存在的問題和不足，對2015年的工作安排思路清晰，重點突出，是切實可行的。同時，明確提出了的奮斗目標。

      會議聽取了公司財務預決算報告和業務招待費使用情況的報告，職工權益落實情況的報告和關于執行公司員工手冊的說明。

      會議號召，全體員工弘揚發憤圖強、務實創新、勇攀新高的精神。在2015年的各項工作中，銳意進取，努力拼搏。積極應對各項挑戰，為實現公司跨越式發展而努力工作。