【國企改革三年行動】以人為本促改革 破陳出新添動力

甘肅建投裝備公司以“國企改革三年行動”為契機，圍繞經(jīng)理層任期制和契約化管理這一國企三項制度改革的重點工作，立足實際剖析問題，刀刃向內(nèi)深化改革，持續(xù)優(yōu)化“能者上、庸者下、劣者汰”的市場化選人用人機制，進一步激發(fā)了經(jīng)理層成員活力，實現(xiàn)“專業(yè)人干專業(yè)的事”，為企業(yè)發(fā)展增添了新的發(fā)展動力，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。

加強頂層設計 科學制定實施方案

裝備公司全面發(fā)力推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，進行了一系列方案設計和落地實踐。在總結其他試點單位推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作經(jīng)驗的基礎上，裝備公司先后制定了《甘肅建投裝備制造有限公司推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實施方案》《甘肅建投裝備制造有限公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作考核與激勵分配方案》《崗位目標責任書》等一系列流程制度，進一步明確經(jīng)理層人員、總監(jiān)人員的契約化管理機制，健全并落實市場化選人用人機制，推動公司管理人員能上能下的有效落實。

注重過程管理 加大工作成效考核

設置以業(yè)績?yōu)閷虻膬?yōu)勝劣汰機制，出臺了涵蓋領導人員任期、年度、半年度的“三位一體”績效考核體系，形成了十分完善的優(yōu)勝劣汰體系。半年考核結果為過程管控的重要手段，對80分以下的進行誡勉談話，并分析原因，找對改進措施，確保總目標的完成。在此體系中，考核任期的周期是三年，每一年都會全面評價領導人員的德能勤績廉，對考核結果優(yōu)異的管理人員，給予鼓勵性的獎勵，對考核結果差的予以解聘。

堅持黨管人才 把準方向不動搖

裝備公司在推行任期制和契約化管理中始終秉持基本原則，一是堅持黨的領導。加強黨對國有企業(yè)的領導，貫徹全面從嚴治黨要求，上級黨組織和企業(yè)黨組織在工作推進過程中發(fā)揮確定標準、規(guī)范程序、參與考察、推薦人選等領導和把關作用。二是堅持選用標準。德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋瑖栏癜凑諏h忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的要求，選拔敢于創(chuàng)新、勇于擔當、敢闖敢試、求實務實，組織認可、出資人認可和市場認可相結合的優(yōu)秀人才。三是堅持市場化方向。落實董事會選人用人、薪酬分配等權利，運用市場機制擇優(yōu)聘用人才，做到能上能下、能進能出，完善退出機制，實現(xiàn)規(guī)范管理。四是堅持責權利相統(tǒng)一。實行任期制、目標責任制，激勵機制和約束機制相結合。實行差異目標、差異薪酬,考核指標、薪酬水平對標國內(nèi)或行業(yè)先進。建立強化目標責任、業(yè)績考核、落實履職權責、體現(xiàn)貢獻價值、注重職業(yè)誠信的激勵約束機制。五是堅持積極穩(wěn)妥推進。建設規(guī)范董事會，充分調(diào)動經(jīng)理層成員謀經(jīng)營、抓落實、強管理的積極性。及時總結經(jīng)驗，健全完善制度規(guī)定。

自實施經(jīng)理層任期制和契約化管理以來，經(jīng)理層的精神面貌、工作狀態(tài)和經(jīng)營業(yè)績發(fā)生了很多新變化。一是工作激情、主動性和創(chuàng)新性顯著提升，經(jīng)理層成員普遍感受到“身份”發(fā)生了重大變化，通過機制轉換實現(xiàn)了責權利的相統(tǒng)一，實現(xiàn)了個人付出和價值回報相統(tǒng)一。二是工作的目標更加清晰，經(jīng)理層工作標準更高了、壓力更大了。建立了一切以目標為導向的工作機制，強調(diào)用業(yè)績說話，從過去的“鐵飯碗”變成了市場化來、市場化去的“市場化飯碗”，薪酬績效與工作成效緊密掛鉤，干事創(chuàng)業(yè)的熱情被極大地調(diào)動起來。三是工作業(yè)績?nèi)〉蔑@著提升。面對疫情所帶來的客觀影響，經(jīng)理層干部更加迎難而上，抓訂單、跑市場，經(jīng)營成績?nèi)〉么蠓忍嵘?/p>

下一步，裝備公司將突出重點，把握關鍵，著力促進經(jīng)理層成員從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉變，推動各級干部職工強化崗位意識和契約精神，形成管理人員能上能下、收入能增能減的常態(tài)化機制。